产品经理面试常题
产品经理面试常题
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一、怎样规划
1、我要摸清楚情况：通过与本部门同事研究，与新产品产品研发部门、生产部门以及销售部门的同事深入沟通，全面研究我所面临的两项工作任务，找出需要完成的重点任务，兼顾我的产品经理工作和新产品促销工作。
2、制定好规划：我将把我一段工作时期的工作任务所逐条列出，并且以”1、2、3......“的方式列出来，用EXCEL或PROJECT制作工作清单。避免漏项。这个工作清单包括序号、工作内容、完成日期、责任人等。在工作中发现有新的需要完成的事项，一有就添写上去。
3、做好请示与通报。将我的工作规划及时向经理汇报，并向协助自己的同时通报，充分听取领导和同事的意见，争取得到他们的支持，以使的工作规划顺利实施。
二、怎样划分不同任务的优先顺序？
我将根据我负责的两项工作对于公司发展的重要程度和紧急程序来确定不同任务的优先顺序。首先做重要且紧急的事：需要尽快处理，最优先。重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，这是最应该偏重做的事情。。紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，就考虑安排其他人。不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑不做，委派他人。
三、如何运用技巧管理时间。
1、制定好月计划，周计划、日计划。我要先制定一个月计划，一个月需要完成的事情至少要完成90%。周计划先把重点的放在前面，非重点的写在后面，日计划是可以随机改变的，有时候是出现突发事件，需要及时进行相应的更改。
2、如果出现一些未完成的事项，可调整未完成事项的周期，将未完成的事项调整延后几天，先将必要的事情先做完。有些计划可能会出现需要提前完成，就需要将这些计划给提到前面来。
3、有时会出现一些特殊的情况，超出计划，就将这些超出时间的计划延迟到下个月去， 当遇到一些突发时间会打乱整体计划的时候，就作整体调整。
四、如何确保最后顺利交付所有工作。
首先。我在思想态度上要尽自己的全力确保在最后期限顺利交付所有工作。作为品牌经理，执行力是我的基本素质。第二，我要充分依靠领导和同事，多汇报，多沟通，争取得到领导和同事的大力支持，需要驱动多个部门、甚至老板一起完成品牌目标。第三统筹兼顾两项工作任务，制定好工作计划，并按时按质完成，必要时，要利用休息时间加班加点完成工作任务。第三，要能够突破过去，不断创新。加强学习，仔细研究，充分利用新思想、新思路，充分汲取其它专业部门的经验和专业知识，提高自己的工作能力和水平，改革创新工作思路，努力完成工作任务。
#校招#
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