b站活动中台产品实习一面

b站活动中台产品实习一面

面试时长：1h20min
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问题1：小红书ugc产品的核心业务指标是什么
style="font-size: 10.5pt;">？

问题2：做了什么需求，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">服务哪些指标，中间有什么思考？

背景——>服务指标——>需求点具体实现
style="font-size: 10.5pt;">——>数据结果

问题3：具体说一下a/b 
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">test如何做的
？

问题4：具体说一下2个实验组的数据收益
style="font-size: 10.5pt;">，
以及后续是考虑什么进行推全的？

问题5：有和运营做哪些活动？
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">给运营做了哪些支持？

问题6：运营活动中笔记发布数据是用什么指标来衡量的？
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问题6：如何定义运营活动？
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问题7：更喜欢做运营还是做产品？
style="font-size: 10.5pt;">

问题8：更喜欢c端还是b端
style="font-size: 10.5pt;">？

问题9：业务架构是什么样的，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">组别架构？

问题10：内容中台同时接了10个部门的业务需求
style="font-size: 10.5pt;">，
你要怎么排序？

尽自己最大努力去完成

时间紧急程度、服务指标是否为公司北极星指标、
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">数据收益、对于用户体验收益、要跟业务方沟通看看能不能延期
style="font-size: 10.5pt;">、
不能去找研发沟通能不能加人力

问题11：以上都不能，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">有2个同样紧急且重要的需求你怎么办？

先和业务方沟通，将2个需求各分
style="font-size: 10.5pt;">0.5人力，2个需求都进行一期
style="font-size: 10.5pt;">、
二期的拆分，先完成mvp上线再进行后序迭代
style="font-size: 10.5pt;">。

问题12：对于ugc产品有什么思考，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">觉得后续会如何发展？

问题13： 说一下另外两段实习做了什么？
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">具体的任务激励措施和调研结果落地页什么样的？

问题14：对于中台有什么了解？
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">认为中台是什么

反问：

问题1：内容中台是做组件化的吗？
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">提供相关组件使得运营快速上手活动？

问题2：b端和c端的差异点体现在哪里
style="font-size: 10.5pt;">？
个人认为底层逻辑是相近的

问题3：该岗位最需要的能力和挑战体现在哪里？
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问题3：关于英雄联盟s12
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">部门具体做了哪些功能？

问题4：什么时候会出面试结果以及有几轮面试？
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感悟：整体面试流程佳，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">面试官很能把握重点，会就着问题深挖，介绍部门业务时候很清晰
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">

感觉面试表现不错，更重要的是对这个岗位产生了兴趣，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">一方面是to b做平台的，可以快速锻炼自己的逻辑思维
style="font-size: 10.5pt;">，
以及对于交互流程有更清晰的认知和把握；另一方面是该岗位对策略涉及的比较多，
style="font-family: 宋体; font-size: 10.5pt;">中台会储备各种各样的策略方案，这有助于以后从事策略产品岗位。