字节跳动 抖音策略评估 一面面经
-2- 上一份（毕业后第一份工作）只有四个月，为什么离职（回答是hc缩减，画像职级调整，影响到组内两名员工）
- 3- 你刚才提到了hc职级要求上升，具体提升的要求有哪些？有哪些是低职级员工无法胜任的，为什么有这些需求
- 4- 搜索效果评估dcg的理解（回答的不是非常好，只讲了概念）
- 5-你之前对于分模块用户诉点的评估是怎么评估的，评估标准和框架都有哪些
- 6-举一个具体的你改进了产品的例子，全流程（我分享了两个例子，一个是供应商超时出票的跨部门沟通最终改善了监控指标的设计，一个是春运时期抢票订单系统后段流程风险的改善）
- 7-在供应商超时出票case里，最终改善了超时出票的监控指标的评估标准，你们当时争论了哪些，争论的最激烈的是什么，最后怎么解决的
- 8-你认为跨部门沟通的时候需要注重的点有哪些，最重要的是什么
- 9-如果产品展示坑位有限，而各部门有不同的需求，如何平衡不同的需求最后如何展示，举例说明（这里回答的不好，回答了之前超时出票的例子，但并不符合他提问的场景，当时一时卡壳没有举更多的例子）
- 10-刚才你提到离职是因为职级提升，你的mentor对于你是否有体系化的评价，认为你做的好的点在哪里，不好的点在哪里（这里回答的比较完善，因为mentor确实做过维度评价，回答做的好的点在于对业务知识的把握和对业务的洞察，不好的点在于需要由浅入深的分配自己的工作时间，懂得借力，这部分后边已改善）
- 11-反问环节
因为时间有限我只提了一个问题，您认为这个岗位需要的核心能力有哪些，我的表现与经历您认为能匹配上哪些，还需要加强的是什么（回答岗位需要对业务有自己深入的理解与洞察，不只是要做好评估工作，更需要对业务赋能，以及对不同指标的深入理解与改善，还需要跨部门沟通协作能力等等。认为我介绍的两个项目case比较不错，缺点在于表达的结构化，需要继续提升精确精炼结构化的表达，这一点确实是我的弱项，我面试时承认并且表示这也是我一直提升的方向）
- [ ] #面经# 一轮面试结束 上午面试傍晚收到二面通知
- [ ] 在此求二面过过过！
#字节面经#
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