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我对这家公司有着先入为主的厌恶滤镜，这源自自己作为消费者的直接评价、作为社会人的责任使然；此外，作为学生在与从基层到中层员工、从职能到业务人员的交流接触中，更加加深了这层滤镜。但需要说明的是，我十分幸运——最后遇到了很棒的老板和同事，让我出乎意料；奇葩的面试流程让我对面试有了更深刻的理解。

最后拿到offer对应的组真的挺棒的。做的事情算得上核心，也能发挥自己的特长，面试官/团队有技术，不过分卷；最近还在纠结orz anyway，接下来按照面经/面试理解展开分享。

面经

融合了7-8轮面试，故体量较大、兼有杂糅、逻辑欠缺

业务

1. 猜测公司北极星指标；
2. 该指标会呈现什么样的波动趋势
3. 梳理转化**链路
4. 结合具体业务场景的异动分析
5. 如何评估**推荐的效果？提供具体bad case
6. 用户增长模式讨论
7. 给了一个场景作sizing
8. 询问目前实习中提出的创新增长模式如何解决合规问题
9. 定性分析 v.s. 定量分析
10. 如何看待第三方研报质量? 定性/定量质量差的话怎么分别减少对于决策的影响偏差？
11. 怎么使用一手定量数据推导出可靠的定性决策？
12. 内部咨询实习过程中遇到解决不了的问题，怎么办？
13. 弹性定义/凸函数定义
14. 再保险商业模式
15. 保险公司为啥要分保？为啥不自己开再保险？
16. 再保险靠什么赚钱？除了赚钱还有什么动机做再保险？
17. 再保险公司的核心竞争力是什么？业务增长点在哪里？
18. 国际大型再保险公司都有哪些？为什么美国那么少？
19. 市场新型风险有哪些？再保险对于非保险行业有什么用途？

技术

1. SQL
2. alias: m_id, date, consumption
3. date不连续，用户登录才会被记录；用户登录不一定发生消费(consumption可能为0)
4. 求每个用户在一个月内平均每次连续登录中平均每天的消费额
5. 实验（面试官实验水平比较有限...经常打断，并且说些没有逻辑且不正确的个人答案...佛系.jpg）
6. dilusion effect可能的原因
7. SSRM可能的原因
8. trigger analysis有啥优势，有啥劣势
9. 最小样本量计算
10. 实验全流程...
11. 常见假设检验方式

HR

1. 遇到的最大挫折，如何克服？
2. 自己的三个优点、三个缺点
3. 对于目前实习公司商业模式的讨论（**让我直呼好家伙的奇葩HR**）
4. 公司战略是什么？（合规问题，我肯定不能说啊...自己胡编乱造一通...结果HR说公司战略不能乱说，我这样太不负责任...拜托是你这个问题问的不负责好不好啊？？）
5. 核心竟对是谁？（合规问题，我也不能说啊...至此合理怀疑HR是自己想要跳槽了，想要套我消息）
6. 为什么XX不是你们的竟对？他们之间有啥差异、你们营收主要来自哪里、和总部什么关系？（**至此我已经受够了，故意说了一堆错的乱七八糟的并明确表示不想继续这个话题**）
7. 身边人对自己的评价是什么样的？
8. 未来职业规划是什么呢？对业务有何期待，为啥想来我们这边呢？
9. 反问：你觉得我战略分析的怎么样啊？（感觉自己当时贱贱的hhh）你觉得我适合做什么啊？
10. 其实早就感受到不适了，但等反问结束之后直接表示自己不喜欢感受到的该部门风格。

一些面试插曲分享：

1. 前三轮面试连续三个工作日完成，然后被挂（或者可以理解成自己主动挂了）。业务一面面试官都很不错，但HR是个大奇葩；
2. 第四轮面试临时乱修改时间、面试官很不专业、略自负；
3. 第五轮到第七轮面试连续三个工作日完成。面试官面试有深度、让我收获颇多，但HR也hmm和第一个相比算正常吧..

面试理解

把面试当作交流的过程

面试是相互的，都是为了让信息更加充分、尽可能降低信息不对称。作为候选人不卑不亢是理所应当的，如果感受到冒犯可以及时止损——面试短时间内就会让人感到不舒服的人，长期工作打交道只会更加让人不适。

把面试当作学习的过程

见贤思齐，见不贤而内自省也。

守住合规底线