CMMI4级——几个直接与项目管理相关的PA(PP、PMC、IPM、RSKM、QPM、CAR)

2级到5级，直接跟项目管理有关的PA有：
2级：PP(项目计划)、PMC(项目计划跟踪与控制)
3级：RSKM(风险管理)、IPM(集成项目管理)
4级：QPM(定量项目管理)
5级：CAR(原因分析及解决方案)

2级的PP与PMC，描述了项目管理最基本的一些要素，如：项目要做估算、定义项目的生命周期、识别风险、制定进度计划、管理关系人，根据计划对项目进行跟踪等等。这两个PA基本上覆盖了项目管理的方方面面，很多项目管理的书籍，其实说的内容基本上被这两个PA所覆盖了。

3级如何在这个基础上提高要求呢？我见过不少项目管理的书籍，里面的内容基本上没有达到3级所列的要求，3级对项目管理的要求提高到组织的层面。
在2级的时候，只有PP这个PA的其中一个SP提到要识别风险，而3级专门有一个PA对风险管理提出了要求。RSKM其实并不是简单地要求对项目进行管理，而是要求组织建立风险库、风险管理策略，而项目要利用组织的风险库、风险管理策略来管理项目本身的风险，而且项目组要把项目风险管理中对组织有用的“财富”提交到组织的风险财富库，供其它项目使用。
IPM（集成项目管理）可以看成是PP与PMC的一个升级，3级的企业有自己的财富库，3级的企业制定项目计划，需要利用财富库中的数据，裁剪出适合项目本身的项目定义过程，然后按照这个项目定义过程来管理项目。这个PA简单地说就是进行项目管理时要充分利用组织历史数据、经验等管理数据。

4级的QPM（定量项目管理）可以看成是IPM的一个升级。IPM已经要求利用财富库来管理项目，QPM则要求更进一步，要制定项目的量化的管理目标，并且要利用组织的性能基线及模型来管理项目，QPM进行项目管理的方式是SPC（统计过程控制）。

5级的CAR（原因分析及解决方案），这个PA要求对组织和项目出现的一些问题，进行“刨根究底”式的问题分析，避免问题再次出现。项目组进行项目管理的时候，不能只停留在解决问题的层次上，对某些问题，还需要深究其根本原因，然后通过改进过程或者采用新技术等办法来避免问题的再次出现。