【信息系统项目管理师】高项90日冲刺计划

【信息系统项目管理师】高项90日冲刺计划

目标

2020年下半年通过高项考试，自己一定能通过考试！自己一定能通过考试！自己一定能通过考试！

宣言

今天是08/04()距离考试还有94天，将系分暂时告一段落后，继续冲刺高项考试。距离正式考试的日期还有90几天，
如果按照平均每日投入3小时来计算，可以预算的是自己还有270人时的资源。于是制定了此90天的冲刺计划。
目标只有一个，就是通过考试。经过三次失败的尝试，已经积累了不少组织过程资产。相信这次自己一定可以通过考试，并取得高分。有余力的话，还想继续踏上系分之路。

里程碑计划

阶段	投入资源	作业内容	达成基准	期限
第一阶段	5.0h	资源整理，计划制定，计划跟踪	高项资源汇总，90天冲刺计划，论文框架	8/07
第二阶段	120.0h	知识体系架构	章节化知识架构(20篇)博客完成	9/15
第三阶段	30.0h	真题+论文+案例	47个过程论文素材汇总，案例心得汇总，计算题心得汇总	9/26
第四阶段	50.0h	十大管理领域强化	大话十大领域博客完成	10/13
第五阶段	30.0h	考试冲刺	背论文+背案例+记忆敲出完成	10/30
管理储备	30.0h	未定	根据进度情况再分配	11/06
Total	265.0h	投入265人时备考，参加高项考试	通过高项	11/07

计划明细

2020/8/20
今天距离2020年下半年软考还有78天，该计划已经开始实施了12天，按照计划应该获得PV=12*3=36人时；
第一阶段已经达成；第二阶段目前正在进行中；
第二阶段目前的完成度：立项，整体，范围，进度，成本，质量已经完成知识框架构筑；按照重点章节EV=8小时，非重点章节EV=5小时来计算，到目前为止的EV=50人时。从目前的情况来看，还是领先计划的。进度绩效SPI=EV/PV=1.39
考虑到之后不会有很多时间了，所以第二阶段学习打算在9月初结束它。同时再补充一张知识点列表更加直观和便于记忆。

2020/08/24
距离2020下半年软考还有74天。按照计划应该获得PV=16*3=48人时；
相比于上一次绩效检查，本次完成了质量和人力资源两大章节的知识体系的架构，获得EV=16人时，实际总体EV=66小时；
进度绩效SPI=EV/PV=66/48=1.375；目标是在8月底完成知识的构筑，但参照目前的进度绩效，到八月底能够完成的绩效预计为66+28=94人时；也就是说，哪怕按照目前的进度绩效走，预计在9/06左右完成所有的知识体系的构筑；
还有一点，构筑的知识架构还不够牢固，学到第十章后，基本上前几章的知识树都忘记了。看来复盘方式去巩固知识十分的必要。

2020/08/31
距离2020下半年软考还有68天。按照计划应该获得PV=22*3=66人时；
相比于上一次绩效检查，本次完成了采购，风险，沟通干系人，合同，配置这几个大章节的知识体系的架构，获得EV=34人时，实际总体EV=92小时；
进度绩效SPI=EV/PV=92/66=1.39；同时变更管理，组合管理也看了一部分，但绩效还没有记入标准中。剩下还有安全管理比较重要，目标9/05一周目完了，比计划要多出10天来。

2020/09/03
距离2020下半年软考还有65天。按照计划应该获得PV=25*3=75人时；
本次完成了安全和变更两个大章节，共总获得EV=92+13=105人时。
进度绩效SPI=EV/PV=105/75=1.4；大幅领先于计划。第一轮最后剩下项目组合和项目集了；
其他的如组织级项目管理，知识管理，量化管理，流程管理，战略管理，成熟度模型，测试与管理等章节，战略放弃。
接下来项目组合和项目集管理完成后，第二轮里程碑将在本周内达成；余下的20小时挪到Phase3中实施。
第三阶段十大管理分别5小时，剩下的5个小时；同时剩下的50小时用在计算题和论文的准备中。
到九月底的目标：47个过程论文素材汇总，案例心得汇总，计算题心得汇总完成。接下来就朝着这个目标努力。

2020/09/07
距离2020下半年软考还有60天。按照计划应该获得PV=30*3=90人时；
本次完成了项目组合和项目集两个大章节，同时十大管理领域的综合测试真题也开始刷了。
共总获得EV=125人时。110人时是第二阶段所消耗的人时，10人时是第三阶段已经花费的人时。从整体看，预期完成度已经有50%了。
进度绩效SPI=EV/PV=125/90=1.39；大幅领先于计划。
到九月底的目标：47个过程论文素材汇总，案例心得汇总，计算题心得汇总完成。这个目标目前不变。
至于为什么要刷综合知识，其实十大管理的综合知识每个题都对应一个知识点，案例中论文中往往是这些知识点的展开；学习知识点才是做真题的精髓。

2020/09/09
到现在为止，对各个章节的选择题都刷了一遍，通过题目看懂看透知识点，往往上午的知识点会放到下午案例中来考，当然难度也不一样。到现时点为止，共总获得EV=140人时。
第一阶段5人时，110人时是第二阶段所消耗的人时，25人时是第三阶段已经花费的人时。
到今天为止总共花费了140人时。总体完成度56%，接下来20小时用来刷案例真题+计算题，加固知识点后打算在花费15人时可以开始备考论文。

2020/09/25
距离2020下半年软考还有42天。按照计划应该获得PV=48*3=144人时；
到现在的EV=计划（5/5）+综合知识(知识架构120)+复盘（30人时）+真题+论文+案例（15/30）=170人时；
明天就是里程碑了，按照计划明天里程碑的内容是：47个过程论文素材汇总，案例心得汇总，计算题心得汇总完成；
但到今天为止，案例和计算题都刷了一遍OK了，唯独论文47个过程还没有写好。
和原定计划比起来，复盘了所有的知识点和刷了综合知识的历年真题。所以这个大的变更预计多花费了30人时。
而管理储备只有15小时，全部都用完咯。
第三阶段论文的素材打算在9月底搞完，还需要15人时；
第四阶段是记忆敲出环节：十大领域+安全，总共预算在50人时；
第五阶段的背诵和冲刺：30人时；
那么完工尚需绩效ETC=15+80=95人时；
那么预计完成时的EAC=95小时+170=265人时。

2020/10/09
距离2020下半年软考还有28天。按照计划应该获得PV=62*3=186人时；
到现在的EV=计划（5/5）+综合知识(知识架构120)+复盘（30人时）+真题+论文+案例（30/30）=185人时；到今天为止47个过程论文素材汇总也顺利的完成了，前三个阶段的复习也正式宣告结束，从今天开始就要进入第四轮记忆敲出和第五轮冲刺阶段，预计还需要80小时。储备时间用得差不多了，那么按照每天3小时算，估计满打满算可以赶上最后的里程碑。
对于10大管理以及安全管理，在第四阶段主要做知识点列表，计划在10/13完成，但就目前的情形来看，估计要到10/26为止完成十大领域+安全领域的记忆敲出；而10/27-11/6最后10天，可以拿来作冲刺活动。

2020/10/12
距离考试开始还有25天了，换算成自己剩下的成本，也就只有75人时的突击时间了。在上周，串讲知识点开始对应了。
在上周我完成了风险，采购，安全，合同的记忆敲出活动，其中风险还差一点点，而安全没有笔记，那么完成15人时的工作量，结合之前完成的185人时，到今天为止总共完成200人时的学习内容。还剩下65人时的学习内容。

2020/10/17
距离考试还有20天，按照每天三个小时左右的时间算，我还有60小时可用；但本周通过赶工，项目管理十大知识领域外加合同，立项都已经完成了，那么从周一到现在的挣值有40小时，而总EV=240人时；百分之90都已经完工，剩下非重要章节的强化（10个小时），还要做各个管理领域相互关系的整理和47个过程有什么问题怎么解决的整理（10个小时），案例中常见错误归类（5小时），最后还需要对论文进行背诵，手抄，对各知识点的整理（20小时），完工还需要45个小时，又比计划多处20小时来。

2020/10/19
记忆敲出环节已经正式结束，也就意味着前面的四个阶段都已经结束了。
目前距离考试还有18天了。到目前为止完成工作在250小时了。完成度在94%。
最后一个冲刺阶段了。一口气不能松懈。

2020/10/27
目前距离考试还有10天了。到目前为止已经完成了所有的计划工作了EAC为265小时。完成度在100%。
剩下还有不到两周的时间了，最后我要做两件事：背论文，背知识点。最后的十天是不在计划内的。
其中论文分1300字固定部分背诵和1300字可变部分，关于案例分为计算题和文字题两个部分。

2020/11/05
目前距离考试还有2天了。也到了最后的冲刺关头。最后就做好三件事：考点+计算+论文。

2020/11/09
考试考完了，画上了一个句号。就来这里总结一下把。算上最后冲刺所花费的时间，
还有考试的时间，EV绝对已经超过300有效人时了。再说说考试把，上午综合估计拿个60+问题不大，
下午案例分析第一题范围，有一空理解出现了偏差，是项目经理在变更中需要做什么，结果我回答了变更管理的八个步骤；
但保守估计16分总是可以拿到的；
下午案例第二题计算，到底EV应该由PV列还是预算列来计算，已经分为了两派，EV如果算错的话，至少公式是对的，所以第一小问拿个7分，第二问拿个2分，第三问拿个3分，第四问再拿个3分，那么保守估计也在15分左右；
下午案例第三题测试，配置找错至少可以拿2-3分，测试方案10分估计也不会1分不给，就给个3分把，黑盒白盒保守点拿个4分，最后1问又送了4分，那么保守估计下来在14分左右。
最保守的估分是45分，但想想自己点子总不会那么背把。所以案例及格应该是大概率事件。
最后说说论文，又是没有摘要的论文。采购和成本最后我还是选择了成本，成本第一空就成本管理四个过程，这个肯定没有问题，第二空考查了项目预算的形成，这个在官方教材上是没有明确说明的。我在这里写了成本汇总这个工具，而且写得还不够细致，现在就担心这里了。论文的框架，架构我个人都觉得还可以，如果因为卡论文而不及格，那我只能明年再战了。
总的来说，个人觉得高项考试难易度已经慢慢分级明显起来。这也是本考试的一个趋势把。
这个计划到今天为止算是正式结束了。