typo3对比
对等生产是开源项目的优势之一。 TYPO3是一个没有公司支持的自组织项目,始终秉承共享想法,工作和价值的精神。 我们的核心价值观之一是“激励人们分享”并非偶然。 多年来,由于TYPO3作为产品的巨大成功,核心团队成员与客户的工作日益脱节。 相反,他们专注于核心开发。 一方面,这种过渡是伟大的,因为这意味着很多人为产品贡献了自己的时间和热情。 但另一方面,这种变化带来了不利条件。
如果您不必处理客户不断变化的要求,那么最终您会在产品开发方面开始获得更多的学术知识,这就是我们核心团队所经历的。 结果,我们进行了许多技术改进和重构,但没有太多使用户受益的新功能或功能改进。
人们开始注意到这一点,我记得我的同事鲍里斯·辛泽(Boris Hinzer)在一次营销团队会议上提出了这个问题。 我们意识到我们需要找到一种直接向核心团队获取输入和功能请求的方法。 我们不希望开发人员必须实施的强制性清单,这是很现实的,因为他们可以自由地做他们想做的任何事情。 而是,我们需要TYPO3用户社区想要的代表性的加权项目清单。
营销团队集思广益,探讨了收集数据的可能方法,包括在线调查,G +视频群聊和其他选择,但没有一个想法令我们满意。 然后,鲍里斯(Boris)提出了召开面对面会议的想法-全天活动,需要集思广益的时间,一般的反馈时间和社交时间,其中包括简单的午餐。 此外,TYPO3协会正在寻找一种在其战略过程中获得更多投入的方法,因此我们决定将其添加到下午议程中。 结果, TYPO3代理商聚会日诞生了。 (TYPO3代理商是一家基于TYPO3创建自定义网站和门户的公司。)
我们粗略地概述了一个计划,其中包括在TYPO3具有吸引力的所有领域与代理商代表进行聚会。 我们最终访问了德国,荷兰,丹麦,瑞士和法国的10个城市。 然后在柏林开始。
柏林的规划进展不顺利。 我们认为亲自邀请该地区的代理机构并不重要,我们几乎没有跟进过几次注册。 此外,尽管我本来应该主持这场比赛,但由于感冒我一直呆在家里,无法到达柏林。 这次活动混乱而令人失望,使我们想起了一些活动计划的最佳实践:做正确的事,这意味着提前计划,良好的沟通和制定备用计划。 我们都应该更好地了解。
经过艰苦的柏林活动之后,我们计划得更好,法兰克福活动进行得很顺利。 大量的参与者出现了,进行了充满活力和活力的讨论,我们获得了很多见解。 TYPO3的精神又回来了,活动更像我预期的那样,反馈也很棒,许多人鼓励我们再做一次。 更好的是,与会人员向他们的社交网络介绍了该活动,我们还要求其他地方的人(我们还没有认识)要求举办更多活动。
在2014年代理商聚会日之旅结束时,我们有近200名与会者,我们收到了很多积极的反馈。 而且我们拥有产品反馈数据来汇编有关如何改进TYPO3产品的代表性概述。 幸运的是,核心团队已经确定了最重要且最相关的主题,因此反馈确认他们正在为将来的发行版进行正确的工作。
我们的聚会为我们吸取了教训,这些教训将有助于将来的活动筹划:
2014年代理商聚会的成功鼓励我们每年尝试举办更多活动,尽管重点会发生变化。 2014年的产品改进将变成2015年的联合营销工作。
而且,我们将扩大业务范围:英国,奥地利和意大利将在2015年名单中崭露头角,并对其他国家也有计划。
区域聚会是连接开源社区业务基础的好方法。 通过将活动出席人数保持在较小的比例(例如30人),可以使与会者之间的气氛更加亲密,从而可以与其他与会者进行交谈。
开源不仅与技术有关,还与人有关。 重要的是人际关系。 事实证明,我们的代理商聚会是在我们整个社区中增进这些人际关系的好方法。 我鼓励其他开源社区尝试类似的区域活动,如果可以帮助,请随时与我联系。
本文是Robin Muilwijk协调的“开放式CMS”专栏的一部分。 分享有关使用开源内容管理系统(CMS)和诸如Drupal,Joomla,Plone,WordPress等平台的故事。
翻译自: https://opensource.com/business/15/6/typo3-agency-meetup-days
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