How to choose ERP

前言：老板为什么要上ERP;老板很早就有这样的打算，我当时为什么进这个公司，就是老板准备换这个系统，但当时我觉得要换后的那个系统太不好了，根本就没有什么改进；于是就没有换。就这样这些年老板由09年的四家工厂合并成一个工厂；这些年来老板的想法是整个组织框架不稳定；没有搞；但2011年底最终合并完成。2012年老板又请了一些管理资讯类公司（当时也是这些人提出来的要搞ERP,由于我们现在没有编码，），对公司的流程进行了整理。2013年老板本想搞易飞（这个也是我当时推荐的，这个我是有想小小九的，当时我推荐是为了我自己进入其它行业能更容易上手），我由于比较粗心没有找到总部，找到一个代理，后面从网上听到别人说才发现的，我后面就给老板说了这个情况，老板觉得代理很麻烦，觉得没有保障，就没有弄了，还有老板去年又搞厂房，资金也有一点紧张。（这个问题说明，考虑问题一定要考虑清楚，然后再怎么语言表达清楚，这个非常的重要，给老板说话是很慎重的，不是说可以反复的改）为什么选择今年搞这个ERP搞这个项目呢，去年又由于很意外的一个损失，由于流程上的问题，老板终于下定决心来搞ERP这个项目。

作为 一个甲方的ERP的实施经理，我经历了从选型到实施完这个过程的一个完方位的总结.

由于我们现在的工厂是是家具行业;又是软体家具;从开始到最后我们选型经历了三家;第一家是神州数码;第二家是智成ERP;第三家是数夫的F16. 

第一家是我推荐的,为什么选这个?由于这一家是通用行业里做的比较好的;故我推荐;好几年我在东莞的时候那个公司我们用的就是台湾的TIP/TOP,比较有感触的是台湾的精细化生产是做的很好,不过是电子行业的;其实那个时候虽然有用,其实我这方面做的比较少;让我说说这个行业的ERP特性有什么,我真还说不上来;介绍这个我有一点主观的感觉;  

第二家是老板推荐的智成;这个我专门去他们公司看了;感觉真的不怎么样;20多个人的小公司;还有看了他们的目录;都是做些家具卖场的这些玩意;后面我把这个给老板说了;老板也认可了我的观点;直接否决了;

第三家公司我在2010年的时候还经常去一些家具行业的网站上就有看到,我也有给老板推荐,老板又有认识朋友的公司用数夫的ERP;我也去东莞的总公司看了,规模也有这么大;软件公司有致少100人上;的确看到该公司也做了很多的工厂方面的例子;这些顾问都是来自家具行业,也在工厂有呆过几年的时间，对具家方面比较了解。

通过第一家和第三家的对比;神州的优点是上市公司,比较大;所有的行业都做;虽然也听说联邦有用易拓;但这玩意太贵了;易飞这玩意听朋友说对家具行业来说写的较死,不适合;后来也就没有了解;我们最后选择了数夫,数夫F16;数夫是只做家具行的ERP;做的比较早,也做了15年;正如我们老板说的他坚守这个行业20年; 从这一点我也总结得到的经验;专业一定是持久在一个方向上积累,这样才能提高枋心竞争力,建立壁垒,最后我们选择了数夫.虽然我们最后选择了数夫,但我个人觉得数夫售前做PPT的能力真的不怎么好;神州数码他们做PPT的能力就相当的不错.

就这样我们选择了数夫ERP.