使用PMS系统项目管理

PMS解决几个问题：

1。项目规划，即需求的分解

2。人员配备，是否能够使用ige 全员的团队来处理，能否发挥每个人的特长，使得团队力量强大

3。工作量预估问题。

 

很多时候在评估PMS系统的实践意义iji实施成功度方面，需要全面平衡以上3个因素，一个好的PMS就俄国，也要靠规划，人员等。

 

这样的情况，往往不仅出现在移动开发。大多数程序开发都有类似的情况，出现这样的情况说明前期规划太简单，后期就需要补课，工作量守恒，无非是先做，还是后做而已。

工作量守恒。

而且导致后面进度变慢的，也有可能是遇到一些不明朗的情况，例如我最近在做移动应用开发的时候就发现一些诡异的问题，例如说一些开放平台api的不稳定，文档的不健全，在解决一些bug上面浪费了太多的时间。而且也有可能是临时插入的一些需求。

这些都是无法避免的问题，最终导致了项目进度在后期变慢。要加快，有些时候的确很需要经验。