jessica 流利说_Google软件工程师Jessica Frazelle论大规模开源项目的生命

jessica 流利说

Google软件工程师Jessica Frazelle是一位经验丰富的开源贡献者，曾参与Docker，Go，Kubernetes和Linux内核。 随着时间的推移，她发现了用于构建和培育大型开源项目的许多工具和技巧，她在OSCON 2017 “大型开源项目的生命”中的演讲中分享了这些工具和技巧。

这是她分享的一些观点。

获取和保留贡献者的提示

• 在问题跟踪器上创建需要帮助的标签。 明确标记某些问题为“对新手友好”可以吸引新的活动并帮助新的贡献者成长。
• 注意任何内部决策动态。 如果一个项目起源于公司内部，那么可能会有关于该项目的内部讨论应该公开共享。
• 定义非代码贡献。 我们都知道需要文档，但是大声说可以帮助鼓励贡献者。
• 重视积极的强化，将新的贡献者转变为重复的贡献者。
• 尊重贡献者的时间。
• 为正式成为贡献者和维护者的人们明确定义流程。 如果有人想进行项目维护，则需要定义的升级路径。

养护人员的提示

• 为可接受的补丁程序创建明确的准则，并发布截止日期。
• 鼓励频繁的贡献者承担更多责任。
• 从低风险项目开始分配控制。
• 治理至关重要，而且要做得最好也是最困难的事情之一！ 改变当权者的能力不应在于当权者。

处理不可避免的漏洞

• 定义一个处理漏洞的过程，并将其公开！
• 确保用户知道何时以及如何以不会破坏自己世界的方式进行升级。
• 通知错误报告者和研究人员； 一旦将它们放入循环中，就不要让它们变得无赖！ 做得好，有些人可能会做出贡献。
• 不要妥协披露日期，以便有人可以在会议上发表演讲。 在任何情况下都请坚持执行此过程。
• 定义流程失败的原因，因为失败有时会发生。

与支持项目的公司打交道

• 当公司的薪水推动火热的激情发生了什么？ 仍然有可能，但请诚实地说。
• 鼓励公司从社区聘用。
• 必须获得维护费。 让新员工按照相同的规则工作。
• 允许说“不”。
• “对我好”补丁将永远存在-保持社区的信任，并公平对待所有补丁。 修补程序与个人而不是公司相关。
• 爱您的公司霸主为您提供资金。 在公司和社区的需求之间找到平衡—协作和妥协是关键。

您从从事开源项目中学到了什么教训？ 在评论中分享您的提示和技巧。

翻译自: https://opensource.com/article/17/5/life-large-scale-open-source-project

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